De flesta har en intuitiv förståelse för att man inte kan veta allt innan man drar igång en ny utvecklingssatsning – men ofta vågar man inte agera på den förståelsen, eller så har man ännu inte lärt sig hur man kan göra det i praktiken. Scrum har för mig och många av mina klienter blivit som ett första trappsteg: visst, det är en arbetsmetod med några regler och rutiner, men ännu mer är det ett trappsteg mot insikten att det inte på något sätt är fel att jobba med risk, osäkerhet och lärande för att uppnå något som är långt mycket coolare än det man skulle fått om man kört en mer traditionell plandriven process.

Utan att veta speciellt mycket om Venture Cup har jag reagerat på hur mycket av den svenska litteraturen om att starta företag (eller “starta eget” som det heter här) som börjar med att man “måste skriva en affärsplan”, så jag köper din analys att lättrörlig affärsutvecking har en tydlig plats att fylla. Tanken styr handen: den som lägger ned kopiöst med tid på planering löper större risk att tro sig ha koll på läget bara därför. Den som har en mer pragmatisk inställning till planering vet redan från början att planen inte räcker till – man måste fortsätta observera och korrigera från dag ett och framåt.

Tack för inlägget!

På Y Combinator testar de även att låta folk söka utan att ens ha en idé klar:
“In fact, we’re so sure the founders are more important than the initial idea that we’re going to try something new this funding cycle. We’re going to let people apply with no idea at all. If you want, you can answer the question on the application form that asks what you’re going to do with “We have no idea.” If you seem really good we’ll accept you anyway. We’re confident we can sit down with you and cook up some promising project.”

Hade varit kul om t.ex. Venture Cup kört i detta stuk med så att fokus låg på att utveckla något och inte skriva massa affärsplaner fram och tillbaka.

Bra inlägg Erik, mer sånt!

Din blogg är nu tillagd i rss-läsaren!